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公司執行《施工現場標準化管理辦法》

time:2018-10-16 15:17:28分類:[公司要聞]

為了規范和加強施工現場的管理,保證工程合同履約,保障安全生產和綠色施工,提高工程質量,促進施工現場管理人員的整體管理水平和從業能力,進一步提升項目盈利水平,公司特制定《施工現場標準化管理辦法》并于2018101日后執行。

項目施工管理作為建安企業最基礎、最核心的管理工作,實施科學有效的項目施工管理是公司生存發展的堅實保障,也是公司提質增效的必然要求。

近年來,公司在提升項目施工管理方面出了不少舉措,但客觀的講,項目施工管理相對于粗放,基礎管理較為薄弱,機械、材料、人工等浪費嚴重,生產成本高,經濟效益低,能源消耗和發展效率極不匹配,對照先進企業仍有很大的提升空間。因此,進一步提升集團項目施工管理水平迫在眉睫,此次集團組織編寫《施工現場標準化管理辦法》是對公司各項制度的集合和提煉,是把管理落實到工地的每個細節、每個過程、每個崗位,是項目施工管理人員工作指南,是公司施工項目管理的內部管理規范。

我們要進一步強化項目施工管理責任意識,工程項目要努力實現“安全、質量、工期、功能、成本”五統一的目標。充分發揮項目經理一線指揮員的作用,項目經理必須堅持以企業利益至上,自覺在制度約束下工作,依法合規開展生產經營活動。

制度是綱,贏在執行。公司機關、二級單位、項目經理部要以推動《施工現場標準化管理辦法》貫徹執行為抓手,以履行和創效為核心,提升公司項目施工管理的標準化、規范化、系統化、精細化水平。

       管理是企業永恒的主題,也是持續不斷改進的過程,項目的廣大職工認真貫徹執行《施工現場標準化管理辦法》,提升管理水平,同時公司將不斷優化完善制度和流程,使施工項目管理更科學,更嚴謹。

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